皮革厂的营销案例

在电脑城里，有很多这样的顾客，与工作中，他们没有机会与电脑“亲密接触”，他们不使用、更不了解电脑；除了价格数字，他们也看不懂那些充满技术符号与专业名词的花花绿绿的DM。他们目的很简单，就是“扛台电脑回家”。他们是普通的消费者，但是在他们心中，似乎早有了“好电脑”的标准，问完价格之后，还会直截了当的再问你一句：“是‘奔3’，还是‘奔4’？”……。 
　　这就是英特尔“INTEL INSIDE”策略的威力，尽管它只是众多处理器厂家中的一家；尽管它那个叫“奔3”“奔4”的东西只是装在机身里的一个“见不得人的小家伙”。对于普通消费者来说，英特尔已俨然不是远离终端的工业品制造商，而是“好电脑的证明者”；对于整机厂家，英特尔也已经不是一家常规意义上的供应商，而是“能帮我拉动生意的人”。 

　　谁说工业品营销总是“既不出众、也不出彩”呢？在以下的文章中，我要陈述的是，从供应链与产业链的角度分析，相对于消费品，工业品有着更宽泛的营销半径，营销策略与手段的创新也有着更大的实施舞台。 


“越位”才能“出众”
　　一家为皮鞋厂提供原料的皮革厂，他的“使命”是什么呢？是“提供最优质的皮革”吗？我的回答：不是。“能为最优质的皮鞋提供皮革”，应该是他的使命。他的营销对象也不仅仅是只和他有着合同关系的皮鞋厂，而是那些最终穿皮鞋的人。 

　　“即使为狗生产的食物，它的购买者也是人”，所以，研究供应链上每一层次里的每一对象，是工业品和消费品都要做的事。如果你只把自己归属在“生产资料”中，那你就只会是“不为人知的供应商”、“冰冷的机械设备”、“产品目录上一串生硬的代码”。 

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